Was macht ein Krisenmanager in einem Unternehmen?

Krisenmanagement im Unternehmen: Rolle und Zielsetzung

Krisenmanagement im Unternehmen bezeichnet die gezielte Steuerung eines Betriebs in einer wirtschaftlich schwierigen Phase. Ein Krisenmanager wird typischerweise dann eingesetzt, wenn interne Ressourcen oder Erfahrung nicht ausreichen, um eine Krise mit der nötigen Geschwindigkeit und Distanz zu bewältigen.

Die Rolle unterscheidet sich von der klassischen Unternehmensführung durch den engen zeitlichen Rahmen und den klaren Fokus auf Stabilisierung und Sanierung. Häufig arbeitet der Krisenmanager eng mit der bestehenden Geschäftsführung, den Gesellschaftern und externen Beratern zusammen.

Typische Aufgaben eines Krisenmanagers

Die konkreten Aufgaben variieren je nach Unternehmen und Krisenstadium, folgen aber meist einem ähnlichen Grundmuster: Analyse, Konzeption, Umsetzung und Kontrolle.

• Analyse der Liquiditäts-, Ertrags- und Vermögenslage
• Erstellung oder Aktualisierung einer kurzfristigen Liquiditätsplanung
• Identifikation von Kosteneinsparpotenzialen und Ertragschancen
• Verhandlungen mit Banken, Lieferanten und weiteren Gläubigern
• Kommunikation mit Mitarbeitenden, Gesellschaftern und gegebenenfalls Behörden
• Steuerung der Umsetzung des erarbeiteten Sanierungskonzepts

Interner oder externer Krisenmanager?

In manchen Fällen übernimmt ein Mitglied der bestehenden Geschäftsführung die Rolle des Krisenmanagers, in anderen Fällen wird gezielt eine externe Fachperson auf Zeit eingesetzt. Externe Krisenmanager bringen häufig den Vorteil einer unabhängigen Außensicht sowie Erfahrung aus vergleichbaren Situationen mit.

Gleichzeitig ist die enge Zusammenarbeit mit der bestehenden Organisation entscheidend, da Insiderwissen über Kunden, Lieferanten und interne Abläufe für eine erfolgreiche Sanierung unverzichtbar ist. Häufig bewährt sich daher eine Kombination aus externer Steuerung und internem Know-how.

Wann der Einsatz eines Krisenmanagers sinnvoll ist

Ein Krisenmanager kommt typischerweise dann zum Einsatz, wenn sich die wirtschaftliche Lage eines Unternehmens spürbar verschlechtert hat, die bestehende Führung jedoch nicht über die notwendige Zeit, Erfahrung oder Distanz für eine rasche Sanierung verfügt. Auch bei Konflikten zwischen Gesellschaftern kann ein neutraler Krisenmanager hilfreich sein.

Was sollten Sie jetzt tun?

1. 01Verschaffen Sie sich einen ehrlichen Überblick über die aktuelle Liquiditätslage
2. 02Prüfen Sie, ob interne Kapazitäten für eine Krisenbewältigung ausreichen
3. 03Ziehen Sie bei Bedarf frühzeitig externe Unterstützung hinzu
4. 04Definieren Sie klare Verantwortlichkeiten für die Krisenbewältigung
5. 05Sorgen Sie für transparente Kommunikation mit Mitarbeitenden und Gläubigern

Häufige Fragen zu diesem Thema

Ist ein Krisenmanager dasselbe wie ein Insolvenzverwalter?

Nein. Ein Insolvenzverwalter wird gerichtlich bestellt und agiert im Rahmen eines Insolvenzverfahrens nach gesetzlichen Vorgaben. Ein Krisenmanager wird hingegen häufig bereits vor einer Insolvenz privatwirtschaftlich beauftragt, um eine Krise zu bewältigen.

Wie lange dauert ein typischer Krisenmanagement-Einsatz?

Die Dauer hängt stark vom Einzelfall ab und reicht von wenigen Wochen bis zu mehreren Monaten, teilweise auch länger, wenn umfassende Restrukturierungsmaßnahmen begleitet werden.

Übernimmt der Krisenmanager die Geschäftsführung?

Das ist unterschiedlich geregelt und hängt von der konkreten Vereinbarung ab. In manchen Fällen wird der Krisenmanager als zusätzliches Organ eingesetzt, in anderen Fällen berät er die bestehende Geschäftsführung, ohne selbst formale Organfunktion zu übernehmen.

Welche Qualifikationen sollte ein Krisenmanager mitbringen?

Relevant sind in der Regel betriebswirtschaftliche Erfahrung, Kenntnisse im Sanierungs- und Insolvenzumfeld sowie Verhandlungsgeschick im Umgang mit Banken und Gläubigern. Je nach Branche kann zusätzliches Fachwissen sinnvoll sein.

Was kostet der Einsatz eines Krisenmanagers?

Die Kosten variieren je nach Umfang, Dauer und Komplexität des Einsatzes deutlich und sollten im Vorfeld konkret vereinbart werden. Pauschale Angaben sind hier nicht seriös möglich.

Fazit

Ein Krisenmanager übernimmt in wirtschaftlich schwierigen Phasen eine steuernde und stabilisierende Funktion, ersetzt aber nicht die grundsätzliche unternehmerische Verantwortung der Geschäftsführung. Der richtige Zeitpunkt und die passende Konstellation aus internem und externem Wissen sind entscheidend für den weiteren Verlauf.

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